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AEES Executive Certificate en Continuité d’activité et crise cyber

Tenez l’essentiel quand le système tombe, et clôturez la crise sans improvisation. Cette certification AEES atteste la continuité d’activité et la crise cyber.

  • ÉvaluationÉvaluation professionnelle
  • Tentatives2
  • PréparationIncluse
  • France
  • Canada
Description

Continuité d’activité et crise cyber

Autour de « Continuité d’activité et crise cyber », on n’a plus le temps d’une connaissance vague. Le champ, c’est Cybersécurité et souveraineté. On y tient le risque cyber, le système d’information, la vie privée et la continuité. On cherche des gens capables de trancher, pas seulement de parler du sujet. Cette certification AEES s’adresse aux professionnels, aux cadres et aux responsables qui veulent tenir l’essentiel en crise, décider une bascule et clore sans improvisation. Aucun diplôme n’est demandé. Il faut un français écrit de travail, et l’envie de montrer le sujet sur un vrai dossier, dans une entreprise, une administration ou une organisation partenaire.

Vous ne vous inscrivez pas à un long cursus. Vous prenez « Continuité d’activité et crise cyber » assez au sérieux pour l’utiliser, et pour qu’un autre puisse le lire sur un dossier. Tout se passe en ligne, autour d’un emploi déjà chargé. Vous vous préparez si vous en avez besoin, puis vous passez une évaluation professionnelle. L’AEES Executive Certificate, s’il est délivré, est une preuve à votre nom, que l’on peut vérifier. Elle tient dans un CV, une mobilité ou une coopération. C’est une spécialisation courte, portée par une institution d’enseignement supérieur. Vous voyez tout de suite ce que vous achetez : un titre ciblé, pas un catalogue de cours.

Ensuite, vous pouvez porter « Continuité d’activité et crise cyber » dans une équipe, un dossier ou une prise de responsabilité, et expliquer vos choix à un manager, un financeur ou un établissement partenaire. On verra notamment que vous savez tenir l’essentiel en crise, décider une bascule et clore sans improvisation, y compris hors de votre organisation. Si vous réussissez, l’AEES délivre un AEES Executive Certificate à votre nom, avec un numéro de série unique que l’on peut vérifier dans le registre public. Le titre reste dans votre espace. Il dit que vous avez démontré un jugement professionnel, utile pour un CV, un changement de poste ou un travail en commun.

Compétences

Ce que ce certificat atteste

Les capacités que l’évaluation atteste en cas de réussite.

  • Tenir l’essentiel en crise
  • Décider une bascule
  • Clore sans improvisation
  • Dire assez pour protéger
  • Conserver ce qui permettra d’expliquer demain
  • Revenir sans réintroduire le même trou
Classification ESCO — European Skills, Competences, Qualifications and Occupations

ESCO, le vocabulaire européen des compétences

Il s’agit de la classification de la Commission européenne pour les aptitudes, les compétences, les certifications et les professions. Ce certificat s’y rattache par les compétences suivantes. Chaque lien ouvre la fiche officielle.

Préparation incluse

Pour vous préparer à l’évaluation

Après l’achat, un cours préparatoire est mis à votre disposition : 6 modules écrits, sans enseignant, à votre rythme. Vous n’êtes pas tenu de le suivre pour ouvrir l’évaluation. Chaque module pose les notions, un cas commenté, les points à retenir et une FAQ. Il porte notamment sur Essentiel, Bascule, Cellule et Communication.

Lorsque vous êtes prêt, vous entrez dans l’évaluation : un dossier déjà ouvert, des faits incomplets, des avis qui divergent. Vous avancez par décisions successives. Ce n’est pas une formation complète avec encadrement pédagogique.

Cours écrit structuré

Notions, objectifs et exemples concrets, organisés progressivement.

Cas pratique

Une situation professionnelle commentée pour ancrer la théorie.

FAQ et préparation

Les doutes fréquents, puis des questions pour approfondir par vous-même.

  1. Essentiel, Continuité d’activité et crise cyber Quand une crise cyber frappe, l’informatique devient incertaine. Le temps des grandes réorganisations viendra plus tard. Dans l’immédiat, il faut tenir l’essentiel. Ce module vous donne une méthode praticable pour nommer ce qui doit continuer, même à la main, et pour le protéger sans aggraver la situation. Vous apprendrez à formuler un périmètre de services essentiels, à définir un niveau minimal de performance, à organiser des substituts manuels réalistes, et à préserver l’intégrité des preuves et des opérations. L’accent est mis sur les chaînes courtes, les décisions claires et la capacité à démarrer en sécurité avant de « réparer ».
  2. Module 2 | Bascule : couper, basculer ou continuer dégradé En crise cyber, la vraie difficulté n’est pas de tout éteindre, mais de décider vite, au bon périmètre, avec des effets maîtrisés. Bascule signifie choisir entre couper pour contenir, transférer la charge vers un environnement de repli, ou continuer l’activité en mode dégradé. Chaque option engage des risques différents sur la sécurité, la continuité de service, les obligations contractuelles et la réputation. Les décisions de bascule sont prises sous pression, avec des informations incomplètes et des dépendances parfois mal connues. Pourtant, elles doivent être traçables, compréhensibles a posteriori et réversibles autant que possible. Ce module livre une méthode concrète, des critères de décision et des check-lists applicables immédiatement pour cadrer, arbitrer et exécuter une bascule qui protège l’essentiel sans perdre la maîtrise technique ni probatoire.
  3. Module 3/6 Cellule En crise cyber, la vitesse tue la qualité quand la cellule n’est pas structurée. L’objectif de ce module est de rendre opérationnelle une cellule qui cadre son mandat, fixe qui décide, qui parle et qui exécute, et tient le cap malgré l’incertitude. Vous allez construire une mécanique simple et robuste, activable en quelques minutes, qui survivra au bruit, aux rumeurs et aux pressions. La cellule n’est pas une réunion. C’est un poste de commandement qui combine un chef, un rythme, des circuits d’information et une main courante. Elle s’appuie sur des spécialistes sans se dissoudre dans la technique. Elle tranche quand il manque des éléments, sécurise la preuve pour demain, ouvre et ferme des communications, et coordonne la bascule vers les dispositifs de continuité.
  4. Module 4, Communication en continuité d’activité et crise cyber Dans une crise cyber, la communication n’est ni cosmétique ni secondaire. Elle conditionne la sécurité des personnes, la continuité d’activité et la capacité à reprendre la main sur le récit des événements. Parler trop tôt ou trop tard, trop ou pas assez, à un interlocuteur non prioritaire ou par un canal inadapté, peut amplifier l’impact, dégrader la coordination interne et alimenter les rumeurs. L’objectif est d’être utile, véridique et proportionné, en choisissant ce que l’on dit, à qui, quand et comment. Ce module vous propose une trame de décision et des outils concrets. Vous apprendrez à structurer vos messages, préparer des éléments de langage validés, activer des canaux résilients, synchroniser l’information avec l’opérationnel et gérer les rumeurs. Vous saurez engager les parties prenantes clés, répondre aux obligations de notification lorsque cela s’impose, et protéger les informations sensibles qui pourraient servir à l’attaquant ou compromettre les preuves.
  5. Module 5, Preuve : Conserver ce qui permettra d’expliquer demain En continuité d’activité et en crise cyber, ce que vous gardez est aussi décisif que ce que vous réparez. Les traces techniques, les décisions consignées, les messages échangés et les artefacts systèmes forment la mémoire d’un événement. Sans une approche structurée de la preuve, l’organisation perd sa capacité à comprendre l’attaque, à décider sur des bases solides, à expliquer ses choix aux parties prenantes et à améliorer durablement sa posture. Ce module place la preuve au cœur de la gestion de crise. Il ne s’agit pas d’ériger un laboratoire d’investigation pénale, mais de rendre l’organisation “forensic ready”. Cela signifie prévoir ce qui doit être collecté et conservé, comment le faire sans dégrader le système, qui en a la charge, avec quels outils, et comment sécuriser l’intégrité et la traçabilité des éléments conservés. La simplicité opérationnelle prime : en crise, on applique ce qui a été préparé, testé et compris.
  6. Module 6/6, Retour : Revenir sans réintroduire le même trou Ce module clôt le cycle en traitant le moment le plus attendu et le plus piégeux d’une crise cyber : le retour. Rétablir le service est nécessaire, mais revenir trop vite ou sans méthode peut réinstaller la cause racine, contaminer des environnements sains et annuler des jours d’effort. Vous allez apprendre à planifier et conduire un retour sécurisé, documenté et pragmatique, pour remettre l’organisation en mouvement sans rouvrir le même trou. Le retour n’est pas une étape isolée. Il s’inscrit dans la continuité d’activité, la gestion de crise et la preuve. Il combine des exigences de sécurité, d’opérations, de conformité et de communication. Il impose des arbitrages entre vitesse et précaution, et mobilise des mécanismes parfois moins visibles que la réponse technique. Ce module formalise ces arbitrages en critères, checklists et décisions traçables que vous pourrez réutiliser dans vos dossiers.