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AEES Executive Certificate en Finance pour dirigeants

Lisez un compte, un cash et un risque pour décider. Cette certification AEES atteste la finance pour dirigeants.

  • ÉvaluationÉvaluation professionnelle
  • Tentatives2
  • PréparationIncluse
  • France
  • Canada
Description

Finance pour dirigeants

Autour de « Finance pour dirigeants », on n’a plus le temps d’une connaissance vague. Le champ, c’est Finance de dirigeant. On y tranche un arbitrage financier, un rachat, une trésorerie ou une finance plus durable. On cherche des gens capables de trancher, pas seulement de parler du sujet. Cette certification AEES s’adresse aux professionnels, aux cadres et aux responsables qui veulent décider à partir d’un compte, séparer résultat et cash et arbitrer un risque financier. Aucun diplôme n’est demandé. Il faut un français écrit de travail, et l’envie de montrer le sujet sur un vrai dossier, dans une entreprise, une administration ou une organisation partenaire.

Vous ne vous inscrivez pas à un long cursus. Vous prenez « Finance pour dirigeants » assez au sérieux pour l’utiliser, et pour qu’un autre puisse le lire sur un dossier. Tout se passe en ligne, autour d’un emploi déjà chargé. Vous vous préparez si vous en avez besoin, puis vous passez une évaluation professionnelle. L’AEES Executive Certificate, s’il est délivré, est une preuve à votre nom, que l’on peut vérifier. Elle tient dans un CV, une mobilité ou une coopération. C’est une spécialisation courte, portée par une institution d’enseignement supérieur. Vous voyez tout de suite ce que vous achetez : un titre ciblé, pas un catalogue de cours.

Ensuite, vous pouvez porter « Finance pour dirigeants » dans une équipe, un dossier ou une prise de responsabilité, et expliquer vos choix à un manager, un financeur ou un établissement partenaire. On verra notamment que vous savez décider à partir d’un compte, séparer résultat et cash et arbitrer un risque financier, y compris hors de votre organisation. Si vous réussissez, l’AEES délivre un AEES Executive Certificate à votre nom, avec un numéro de série unique que l’on peut vérifier dans le registre public. Le titre reste dans votre espace. Il dit que vous avez démontré un jugement professionnel, utile pour un CV, un changement de poste ou un travail en commun.

Compétences

Ce que ce certificat atteste

Les capacités que l’évaluation atteste en cas de réussite.

  • Décider à partir d’un compte
  • Séparer résultat et cash
  • Arbitrer un risque financier
  • Décider une dette ou un investissement sans se raconter d’histoire
  • Repérer un écart
  • Poser à un financier la seule question
Classification ESCO — European Skills, Competences, Qualifications and Occupations

ESCO, le vocabulaire européen des compétences

Il s’agit de la classification de la Commission européenne pour les aptitudes, les compétences, les certifications et les professions. Ce certificat s’y rattache par les compétences suivantes. Chaque lien ouvre la fiche officielle.

Savoirs & recherche

Lectures scientifiques associées

Des lectures scientifiques en lien avec ce certificat.

Préparation incluse

Pour vous préparer à l’évaluation

Après l’achat, un cours préparatoire est mis à votre disposition : 6 modules écrits, sans enseignant, à votre rythme. Vous n’êtes pas tenu de le suivre pour ouvrir l’évaluation. Chaque module pose les notions, un cas commenté, les points à retenir et une FAQ. Il porte notamment sur Compte, Bilan, Cash et Levier.

Lorsque vous êtes prêt, vous entrez dans l’évaluation : un dossier déjà ouvert, des faits incomplets, des avis qui divergent. Vous avancez par décisions successives. Ce n’est pas une formation complète avec encadrement pédagogique.

Cours écrit structuré

Notions, objectifs et exemples concrets, organisés progressivement.

Cas pratique

Une situation professionnelle commentée pour ancrer la théorie.

FAQ et préparation

Les doutes fréquents, puis des questions pour approfondir par vous-même.

  1. Module 1, Compte : lire un résultat sans le confondre avec la caisse Ce module pose une base que tout dirigeant doit maîtriser pour piloter. Le compte de résultat raconte la performance économique sur une période. Il ne raconte pas les encaissements et décaissements. Confondre les deux crée des illusions dangereuses. Vous allez apprendre à lire un résultat, à l’expliquer simplement, à le confronter aux flux de trésorerie, et à décider en connaissance de cause. Nous allons clarifier les mécanismes d’engagement et de rattachement qui structurent la comptabilité d’exercice. Vous verrez comment un produit peut être comptabilisé sans encaissement immédiat, comment une charge peut être reconnue sans paiement, et pourquoi l’amortissement ou une provision réduisent le résultat sans toucher la caisse. Vous verrez aussi l’effet inverse, quand la trésorerie se tend alors que le résultat paraît solide, par exemple en cas de croissance forte et de besoin en fonds de roulement mal maîtrisé.
  2. AEES Executive Certificate en Finance pour dirigeants, Module 2 : Bilan Le bilan est une photographie à une date donnée. Il révèle la structure économique réelle de l’entreprise et la manière dont elle est financée. À gauche, l’emploi des ressources dans des actifs qui doivent servir le projet et générer des flux futurs. À droite, les sources de financement, internes et externes, et la part qui revient aux actionnaires. Un dirigeant ne se contente pas d’équilibrer les colonnes. Il cherche la qualité des actifs, la réversibilité des engagements, la liquidité disponible et la marge de manœuvre face aux chocs. Un même total de bilan peut cacher des réalités opposées selon l’âge des créances, la nature des stocks, la rigidité des dettes ou l’ampleur des engagements hors bilan.
  3. AEES Executive Certificate en Finance pour dirigeants, Module 3 : Cash Le résultat comptable dit si l’activité crée de la valeur économique; la trésorerie dit si l’entreprise peut l’encaisser à temps pour payer demain matin. Ce module vous met face à l’argent réel. Vous allez séparer, dans vos décisions, ce qui relève de l’intention comptable et ce qui se traduit par un encaissement ou un décaissement à date donnée. C’est une discipline d’exécution, pas une abstraction: vous aurez un plan de trésorerie exploitable et des critères de décision mesurables. La tension de cash ne prévient pas toujours. Une croissance rentable peut étouffer une PME par son besoin en fonds de roulement, un projet sain peut créer un trou de trésorerie au trimestre, un changement de conditions de paiement client peut décaler des millions. Votre rôle n’est pas de prévoir parfaitement; il est d’encadrer l’incertitude par une prévision courte, vivante, et des garde-fous simples: buffer de liquidité, headroom de covenant, fenêtres de tir pour agir.
  4. Module 4, Levier : décider une dette ou un investissement sans se raconter d’histoire Le levier est un multiplicateur. Bien utilisé, il accélère la création de valeur. Mal calibré, il fragilise et piège. Dans ce module, vous apprenez à regarder la dette et l’investissement sans narratives flatteuses, sans s’illusionner sur le résultat comptable, et en ancrant la décision dans le cash et dans des marges de sécurité concrètes. Vous distinguerez l’effet économique d’un projet (créer plus de cash que l’on en consomme) et le choix du financement (qui répartit risques et rendements). Vous verrez comment une même opération peut paraître rentable dans un compte de résultat et pourtant détruire de la valeur faute de cash disponible au bon moment, ou faute d’un coût du capital correctement mesuré. Vous utiliserez des ratios simples (intérêt couvert, service de la dette couvert, génération de cash libre), reliés à des scénarios réalistes. Vous apprendrez aussi à traduire des incertitudes opérationnelles en termes financiers : sensibilité des flux, points de rupture, réserves d’amortisseur.
  5. Module 5, Signal : repérer un écart qui exige un arbitrage cette semaine Un dirigeant n’a pas besoin de tous les chiffres, mais du bon signal au bon moment. L’objectif de ce module est de vous apprendre à repérer, dans un flux d’indicateurs, l’écart qui change la ligne de résultat ou le cash dans les prochains jours. Cela suppose de sélectionner peu d’indicateurs hebdomadaires, de définir des seuils clairs et de décider vite, parfois avec une information incomplète. Nous allons organiser ce discernement. Dans la pratique, trois obstacles reviennent : une avalanche de KPI non hiérarchisés, des écarts mesurés sans lien avec une décision concrète, et une confusion entre résultat comptable et cash. Ici, vous apprendrez à fixer un niveau de matérialité pertinent pour la semaine, à traduire un écart en impact P&L et trésorerie, et à enclencher une action qui réduit un risque ou libère une marge. Vous mobiliserez des outils simples : variance prix-volume-mix, taux de conversion, carnet de commandes, DSO/DPO, couverture de change, capacité et retards critiques.
  6. Module 6, Question : poser à un financier la seule question qui compte Un dirigeant ne gagne pas parce qu’il connaît chaque norme comptable, mais parce qu’il sait transformer une discussion financière en décision exécutable. À ce stade du parcours, vous avez travaillé le compte, le bilan, le cash, le levier et le signal. Il reste à verrouiller la compétence qui aligne tout le monde autour d’une même boussole : la question que vous devez toujours poser à un financier. Cette question tient en trois éléments, indissociables : montant de cash net, calendrier précis, degré de certitude (donc le risque). Elle force à quitter les moyennes réconfortantes, les marges en pourcentage déconnectées des encaissements, et les présentations flatteuses d’EBITDA « ajusté ». Elle oblige à révéler la mécanique réelle d’une option : ce qui sort, ce qui entre, quand, et ce qui peut dérailler.