AEES

AEES Executive Certificate en IA générative et décision d’entreprise

Arbitrez une sortie d’IA, protégez le dossier et assumez ce qui part au client. Cette certification AEES atteste l’IA générative et la décision d’entreprise.

  • ÉvaluationÉvaluation professionnelle
  • Tentatives2
  • PréparationIncluse
  • France
  • Canada
Description

IA générative et décision d’entreprise

Autour de « IA générative et décision d’entreprise », on n’a plus le temps d’une connaissance vague. Le champ, c’est IA, data et numérique. On y dirige l’IA, on gouverne les données et on encadre une transformation. On cherche des gens capables de trancher, pas seulement de parler du sujet. Cette certification AEES s’adresse aux professionnels, aux cadres et aux responsables qui veulent arbitrer une sortie IA, protéger un dossier confidentiel et décider la supervision humaine. Aucun diplôme n’est demandé. Il faut un français écrit de travail, et l’envie de montrer le sujet sur un vrai dossier, dans une entreprise, une administration ou une organisation partenaire.

Vous ne vous inscrivez pas à un long cursus. Vous prenez « IA générative et décision d’entreprise » assez au sérieux pour l’utiliser, et pour qu’un autre puisse le lire sur un dossier. Tout se passe en ligne, autour d’un emploi déjà chargé. Vous vous préparez si vous en avez besoin, puis vous passez une évaluation professionnelle. L’AEES Executive Certificate, s’il est délivré, est une preuve à votre nom, que l’on peut vérifier. Elle tient dans un CV, une mobilité ou une coopération. C’est une spécialisation courte, portée par une institution d’enseignement supérieur. Vous voyez tout de suite ce que vous achetez : un titre ciblé, pas un catalogue de cours.

Ensuite, vous pouvez porter « IA générative et décision d’entreprise » dans une équipe, un dossier ou une prise de responsabilité, et expliquer vos choix à un manager, un financeur ou un établissement partenaire. On verra notamment que vous savez arbitrer une sortie IA, protéger un dossier confidentiel et décider la supervision humaine, y compris hors de votre organisation. Si vous réussissez, l’AEES délivre un AEES Executive Certificate à votre nom, avec un numéro de série unique que l’on peut vérifier dans le registre public. Le titre reste dans votre espace. Il dit que vous avez démontré un jugement professionnel, utile pour un CV, un changement de poste ou un travail en commun.

Compétences

Ce que ce certificat atteste

Les capacités que l’évaluation atteste en cas de réussite.

  • Arbitrer une sortie IA
  • Protéger un dossier confidentiel
  • Décider la supervision humaine
  • Garder un humain responsable de ce
  • Documenter le recours à l’IA quand le contexte l’exige
  • Décider ce que l’on dit quand une sortie a déjà circulé
Classification ESCO — European Skills, Competences, Qualifications and Occupations

ESCO, le vocabulaire européen des compétences

Il s’agit de la classification de la Commission européenne pour les aptitudes, les compétences, les certifications et les professions. Ce certificat s’y rattache par les compétences suivantes. Chaque lien ouvre la fiche officielle.

Savoirs & recherche

Lectures scientifiques associées

Des lectures scientifiques en lien avec ce certificat.

Préparation incluse

Pour vous préparer à l’évaluation

Après l’achat, un cours préparatoire est mis à votre disposition : 6 modules écrits, sans enseignant, à votre rythme. Vous n’êtes pas tenu de le suivre pour ouvrir l’évaluation. Chaque module pose les notions, un cas commenté, les points à retenir et une FAQ. Il porte notamment sur Usage, Confidentialité, Qualité et Supervision.

Lorsque vous êtes prêt, vous entrez dans l’évaluation : un dossier déjà ouvert, des faits incomplets, des avis qui divergent. Vous avancez par décisions successives. Ce n’est pas une formation complète avec encadrement pédagogique.

Cours écrit structuré

Notions, objectifs et exemples concrets, organisés progressivement.

Cas pratique

Une situation professionnelle commentée pour ancrer la théorie.

FAQ et préparation

Les doutes fréquents, puis des questions pour approfondir par vous-même.

  1. Usage Au cabinet Halley, le dossier Meridian, fabricant, ne doit jamais entrer entier dans un outil grand public. Décider ce que l’outil a le droit de voir précède toute consigne, surtout un jeudi après-midi où l’associé veut une note avant le taxi du client à dix-huit heures trente. Un résumé sans nom cadre une aide ; les marges, le courriel du dirigeant et un compte personnel sortent le client. L’évaluation teste ce périmètre, pas l’enthousiasme pour l’outil. La tentation du junior est de tout donner pour que l’outil comprenne. Comprendre n’est pas la mission : servir une tâche étroite l’est. Tant que personne n’a tranché le périmètre, l’onglet ouvert est déjà un risque. Un test chez soi sur le contrat de cession, même sans envoi au client, est une soumission hors cadre. Le professionnel retient le dossier à l’écran et prépare un extrait anonyme.
  2. Confidentialité Quand une page est déjà partie, on ne remplace pas par un second collage. On cesse, on consigne, on n’envoie pas la suite puisque c’est déjà parti. Au cabinet Halley, jeudi à seize heures quarante, le junior avoue avoir collé un extrait de marges et le nom Meridian avant votre arrivée. L’associé veut renvoyer une version nettoyée pour remplacer. Ce module retient le réflexe inverse : un incident n’ouvre pas le dossier. Joindre l’extrait au client pour transparence crée une seconde fuite. Demander à l’outil de supprimer le fil n’efface pas la soumission. Considérer l’incident clos sans écrit laisse Meridian invisible dans le récit de demain. Contenir, c’est arrêter les collages, noter l’heure, l’outil et l’extrait, alerter le circuit interne.
  3. Qualité Une sortie fluide est un brouillon. Deux offres inventées, Dupont 2022, des pourcentages absents du dossier : le rythme ne paie pas ces trous. Au cabinet Halley, jeudi vers dix-sept heures, l’associé aime une note qui sonne comme le cabinet. Le taxi de Meridian est annoncé pour dix-huit heures trente. Ce module vous apprend à relire sur les pièces, pas sur l’oreille. Demander à l’outil d’inventer des arguments si le dossier est mince transforme le conseil en fiction. Demander trois sources après une invention aggrave. Mettre un à confirmer en bas de page n’empêche pas Meridian de lire un fait. Ça sonne comme nous n’est pas une relecture.
  4. Supervision L’outil assiste. La personne signe. Une structure calme n’est pas une validation. Au Halley, jeudi soir, une deuxième sortie invente moins et propose un plan : l’associé dit on peut envoyer. Personne n’a pourtant décidé qui relit le fond. Déléguer céder ou attendre au modèle, signer pour l’associé sans lecture, ou dire l’IA a décidé : ce sont des démissions. Le junior qui met le nom de l’associé sous la note pour que ça parte n’exerce pas la supervision.
  5. Trace Trois lignes tiennent : outil, tâche, qui a relu, quelle version part. Ce n’est pas de l’admin : c’est pouvoir répondre demain. Jeudi au Halley, la note relue peut partir, mais l’associé dit qu’on n’a pas le temps de documenter, c’est du conseil pas de l’admin. On ne verse pas le fil dans le dossier client. On n’écrit pas assistance interne quand le service était public. L’usage furtif, déjà vu par une stagiaire après la page de marges à seize heures quarante, crée un second problème.
  6. Client Quand une version intermédiaire est déjà chez Meridian, on ne fait pas semblant. À dix-huit heures cinq, l’associé a envoyé une version avec deux pourcentages et Dupont 2022 encore dedans. Meridian accuse réception. Le taxi approche. On corrige, on assume l’envoi anticipé, on ne recule pas derrière l’outil. Une question directe sur l’origine exige une réponse vraie. On n’envoie pas le fil. On ne dit pas tout est de nous si la structure venait de l’outil.