AEES Executive Certificate en IA générative et décision d’entreprise

Les capacités que l’évaluation atteste en cas de réussite.

• Arbitrer une sortie IA
• Protéger un dossier confidentiel
• Décider la supervision humaine
• Garder un humain responsable de ce
• Documenter le recours à l’IA quand le contexte l’exige
• Décider ce que l’on dit quand une sortie a déjà circulé

Cabinet Halley, cabinet de conseil ; Meridian est le client fabricant · Vous tenez le livrable dû demain

Ce qui est en jeu

• Un dossier client peut sortir du cabinet par un collage commode.
• Une sortie fluide voyage comme un fait si personne ne relit les chiffres.
• Cacher l’usage de l’outil ajouterait une seconde faute à la première.
• Reculer derrière le modèle ne répare pas un envoi anticipé déjà accusé réception.

Votre mission. Décidez le périmètre, contenez le collage, relisez le brouillon, gardez une signature humaine, laissez une trace vraie, et parlez juste à Meridian. La commodité n’est plus un argument.

1. Usage Au cabinet Halley, le dossier Meridian, fabricant, ne doit jamais entrer entier dans un outil grand public. Décider ce que l’outil a le droit de voir précède toute consigne, surtout un jeudi après-midi où l’associé veut une note avant le taxi du client à dix-huit heures trente. Un résumé sans nom cadre une aide ; les marges, le courriel du dirigeant et un compte personnel sortent le client. L’évaluation teste ce périmètre, pas l’enthousiasme pour l’outil. La tentation du junior est de tout donner pour que l’outil comprenne. Comprendre n’est pas la mission : servir une tâche étroite l’est. Tant que personne n’a tranché le périmètre, l’onglet ouvert est déjà un risque. Un test chez soi sur le contrat de cession, même sans envoi au client, est une soumission hors cadre. Le professionnel retient le dossier à l’écran et prépare un extrait anonyme.
2. Confidentialité Quand une page est déjà partie, on ne remplace pas par un second collage. On cesse, on consigne, on n’envoie pas la suite puisque c’est déjà parti. Au cabinet Halley, jeudi à seize heures quarante, le junior avoue avoir collé un extrait de marges et le nom Meridian avant votre arrivée. L’associé veut renvoyer une version nettoyée pour remplacer. Ce module retient le réflexe inverse : un incident n’ouvre pas le dossier. Joindre l’extrait au client pour transparence crée une seconde fuite. Demander à l’outil de supprimer le fil n’efface pas la soumission. Considérer l’incident clos sans écrit laisse Meridian invisible dans le récit de demain. Contenir, c’est arrêter les collages, noter l’heure, l’outil et l’extrait, alerter le circuit interne.
3. Qualité Une sortie fluide est un brouillon. Deux offres inventées, Dupont 2022, des pourcentages absents du dossier : le rythme ne paie pas ces trous. Au cabinet Halley, jeudi vers dix-sept heures, l’associé aime une note qui sonne comme le cabinet. Le taxi de Meridian est annoncé pour dix-huit heures trente. Ce module vous apprend à relire sur les pièces, pas sur l’oreille. Demander à l’outil d’inventer des arguments si le dossier est mince transforme le conseil en fiction. Demander trois sources après une invention aggrave. Mettre un à confirmer en bas de page n’empêche pas Meridian de lire un fait. Ça sonne comme nous n’est pas une relecture.
4. Supervision L’outil assiste. La personne signe. Une structure calme n’est pas une validation. Au Halley, jeudi soir, une deuxième sortie invente moins et propose un plan : l’associé dit on peut envoyer. Personne n’a pourtant décidé qui relit le fond. Déléguer céder ou attendre au modèle, signer pour l’associé sans lecture, ou dire l’IA a décidé : ce sont des démissions. Le junior qui met le nom de l’associé sous la note pour que ça parte n’exerce pas la supervision.
5. Trace Trois lignes tiennent : outil, tâche, qui a relu, quelle version part. Ce n’est pas de l’admin : c’est pouvoir répondre demain. Jeudi au Halley, la note relue peut partir, mais l’associé dit qu’on n’a pas le temps de documenter, c’est du conseil pas de l’admin. On ne verse pas le fil dans le dossier client. On n’écrit pas assistance interne quand le service était public. L’usage furtif, déjà vu par une stagiaire après la page de marges à seize heures quarante, crée un second problème.
6. Client Quand une version intermédiaire est déjà chez Meridian, on ne fait pas semblant. À dix-huit heures cinq, l’associé a envoyé une version avec deux pourcentages et Dupont 2022 encore dedans. Meridian accuse réception. Le taxi approche. On corrige, on assume l’envoi anticipé, on ne recule pas derrière l’outil. Une question directe sur l’origine exige une réponse vraie. On n’envoie pas le fil. On ne dit pas tout est de nous si la structure venait de l’outil.