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AEES Executive Certificate en Marchés de l’énergie et de l’électricité

Lisez un prix, un contrat d’achat et un risque de marché. Cette certification AEES atteste les marchés de l’énergie et de l’électricité.

  • ÉvaluationÉvaluation professionnelle
  • Tentatives2
  • PréparationIncluse
  • France
  • Canada
Description

Marchés de l’énergie et de l’électricité

Autour de « Marchés de l’énergie et de l’électricité », on n’a plus le temps d’une connaissance vague. Le champ, c’est Énergie et climat. On y suit la transition, les marchés de l’énergie, le renouvelable et les ressources partagées. On cherche des gens capables de trancher, pas seulement de parler du sujet. Cette certification AEES s’adresse aux professionnels, aux cadres et aux responsables qui veulent lire un prix d’énergie, arbitrer un contrat d’achat et tenir un risque de marché. Aucun diplôme n’est demandé. Il faut un français écrit de travail, et l’envie de montrer le sujet sur un vrai dossier, dans une entreprise, une administration ou une organisation partenaire.

Vous ne vous inscrivez pas à un long cursus. Vous prenez « Marchés de l’énergie et de l’électricité » assez au sérieux pour l’utiliser, et pour qu’un autre puisse le lire sur un dossier. Tout se passe en ligne, autour d’un emploi déjà chargé. Vous vous préparez si vous en avez besoin, puis vous passez une évaluation professionnelle. L’AEES Executive Certificate, s’il est délivré, est une preuve à votre nom, que l’on peut vérifier. Elle tient dans un CV, une mobilité ou une coopération. C’est une spécialisation courte, portée par une institution d’enseignement supérieur. Vous voyez tout de suite ce que vous achetez : un titre ciblé, pas un catalogue de cours.

Ensuite, vous pouvez porter « Marchés de l’énergie et de l’électricité » dans une équipe, un dossier ou une prise de responsabilité, et expliquer vos choix à un manager, un financeur ou un établissement partenaire. On verra notamment que vous savez lire un prix d’énergie, arbitrer un contrat d’achat et tenir un risque de marché, y compris hors de votre organisation. Si vous réussissez, l’AEES délivre un AEES Executive Certificate à votre nom, avec un numéro de série unique que l’on peut vérifier dans le registre public. Le titre reste dans votre espace. Il dit que vous avez démontré un jugement professionnel, utile pour un CV, un changement de poste ou un travail en commun.

Compétences

Ce que ce certificat atteste

Les capacités que l’évaluation atteste en cas de réussite.

  • Lire un prix d’énergie
  • Arbitrer un contrat d’achat
  • Tenir un risque de marché
  • Anticiper un défaut d’approvisionnement
  • Voir qui peut ne plus livrer demain
  • Écrire l’achat avant que le pic n’ait tout emporté
Classification ESCO — European Skills, Competences, Qualifications and Occupations

ESCO, le vocabulaire européen des compétences

Il s’agit de la classification de la Commission européenne pour les aptitudes, les compétences, les certifications et les professions. Ce certificat s’y rattache par les compétences suivantes. Chaque lien ouvre la fiche officielle.

Savoirs & recherche

Lectures scientifiques associées

Des lectures scientifiques en lien avec ce certificat.

Préparation incluse

Pour vous préparer à l’évaluation

Après l’achat, un cours préparatoire est mis à votre disposition : 6 modules écrits, sans enseignant, à votre rythme. Vous n’êtes pas tenu de le suivre pour ouvrir l’évaluation. Chaque module pose les notions, un cas commenté, les points à retenir et une FAQ. Il porte notamment sur Prix, Contrat, Volume et Coupure.

Lorsque vous êtes prêt, vous entrez dans l’évaluation : un dossier déjà ouvert, des faits incomplets, des avis qui divergent. Vous avancez par décisions successives. Ce n’est pas une formation complète avec encadrement pédagogique.

Cours écrit structuré

Notions, objectifs et exemples concrets, organisés progressivement.

Cas pratique

Une situation professionnelle commentée pour ancrer la théorie.

FAQ et préparation

Les doutes fréquents, puis des questions pour approfondir par vous-même.

  1. Module 1 · Prix Un prix d’électricité n’est pas une fatalité. C’est un signal imparfait qui condense en une cote des contraintes physiques, des arbitrages entre énergies, des attentes de météo, des indisponibilités d’actifs, des coûts financiers et des comportements de marché. Apprendre à le lire, c’est séparer ce qui relève du bruit de ce qui exprime une rareté réelle, puis traduire ce diagnostic en action mesurée. Ce module installe des bases robustes et immédiatement exploitables. Vous saurez distinguer les produits, décrypter une courbe à terme, comprendre l’algorithme de formation du prix marginal, prendre en compte les facteurs fondamentaux comme la demande, les stocks hydrauliques, le coût des combustibles et du carbone, ainsi que les signaux microstructurels comme la liquidité ou la profondeur de carnet.
  2. Module 2, Contrat : choisir un terme, un index, une flexibilité Un contrat d’électricité n’est pas qu’un prix. C’est un ensemble de choix structurants qui conditionnent le budget, l’exposition au marché, la capacité d’adaptation opérationnelle et la qualité de la relation avec votre fournisseur. Trois décisions dominent : la durée (terme), l’indexation (index), et la flexibilité (droits et tolérances de volume). Les arbitrer correctement permet de tenir un risque de marché compatible avec votre activité, tout en sécurisant l’approvisionnement. Le marché offre de nombreuses combinaisons : prix fixe intégral, indexation spot ou futures, formules hybrides, bandes de tolérance ou approvisionnement load-following, options de swing, clauses de réouverture. Chacune déplace des risques entre l’acheteur et le vendeur. Maîtriser ce déplacement est la compétence clé : vous ne cherchez pas un « meilleur prix théorique », vous concevez un contrat qui colle à votre profil et à vos contraintes d’exploitation.
  3. Module 3, Volume Dans l’électricité, le volume n’est pas une simple quantité annuelle. C’est une courbe qui vit heure par heure, week-end après week-end, avec ses pointes, ses creux et ses surprises. Couvrir le volume, c’est choisir ce que l’on fixe et ce que l’on gère plus tard dans des marchés courts, en respectant les règles d’équilibre et les contraintes opérationnelles. Ce module vous apprend à passer d’un volume incertain à un plan de couverture praticable. Vous verrez comment segmenter un besoin entre socle certain, profil attendu et variabilité météo. Vous relierez ces segments aux instruments disponibles, du futur baseload aux achats journaliers et intrajournaliers, en intégrant les coûts possibles d’écarts et le rôle du responsable d’équilibre. L’objectif n’est pas de viser 100 % de certitude, mais d’optimiser un corridor de couverture qui maximise la maîtrise du budget tout en gardant des marges de manœuvre.
  4. Module 4 : Coupure Une coupure n’est pas seulement un événement technique. C’est l’aboutissement d’une chaîne de tensions physiques et économiques qui s’accumulent, parfois discrètement, bien avant que le réseau ne bascule en mode dégradé. Anticiper un défaut d’approvisionnement consiste à détecter ces tensions, à qualifier leur portée réelle sur vos points de livraison et à engager des mesures proportionnées pour préserver la continuité d’activité et la maîtrise des coûts. Les marchés de gros véhiculent des informations d’alerte précoce. Courbes de prix day-ahead et intraday, signaux d’équilibrage, primes de rareté et volumes d’appels de réserve expriment l’état du système. Les données physiques issues des gestionnaires de réseau et de la transparence européenne complètent le tableau. Leur lecture conjointe, reliée à votre mix d’achats et à vos flexibilités, permet de reconnaître à temps une situation qui dérive vers la coupure.
  5. Module 5, Contrepartie : anticiper qui peut ne plus livrer demain Dans l’électricité, la livraison manquée ne se rattrape pas: une demi-heure non livrée devient immédiatement un déséquilibre réglé au prix du système. Le module « Contrepartie » aborde ce qui fait réellement défaut quand une entreprise « ne livre plus demain »: liquidité, capacité opérationnelle, couverture, et discipline de marge. Vous allez structurer un jugement professionnel actionnable, fondé sur des données publiques et vos propres observations. Le risque de contrepartie n’est pas un gros mot bancaire réservé aux traders. C’est une pratique quotidienne pour un acheteur ou un vendeur d’énergie: vérifier qui peut tenir, qui doit être encadré, et où poser un filet de sécurité. Les sources existent: annonces REMIT, transparence système, publications des régulateurs, échanges compensés ou non, clauses contractuelles et sûretés. Le cœur du sujet consiste à transformer ces informations disparates en une décision claire avant que le marché ne force votre main.
  6. Décision d’achat d’énergie : écrire avant le pic Ce module clôt le parcours en transformant des analyses en actes. Vous avez appris à lire un prix, juger un contrat, dimensionner un volume, penser la coupure et qualifier la contrepartie. Il reste à décider, puis à écrire l’achat avant que le marché ne galope. Un achat d’énergie n’est pas une opinion : c’est une instruction vérifiable, datée, traçable et négociée dans une fenêtre de liquidité limitée. La différence entre une bonne et une mauvaise décision se joue souvent dans la préparation, pas dans la seconde où vous appuyez sur « envoyer ». Décider à temps, c’est accepter l’incertitude et fixer des déclencheurs clairs. Un risque non écrit n’est pas maîtrisé. L’objectif n’est pas de capter le point bas, mais d’obtenir un prix moyen soutenable et de réduire l’exposition aux extrêmes. Ce module propose une méthode praticable dans un environnement réel : marchés volatils, contraintes internes, offre limitée des vendeurs, temps court pour conclure. Vous apprendrez à définir votre fenêtre, vos ordres, vos seuils et vos justifications, pour que l’achat tienne en audit et en cash-flow.