Samuel Roscoe, Nachiappan Subramanian, Charbel J. C. Jabbour, Tao Chong · 2019 · Business Strategy and the Environment Titre original : Green human resource management and the enablers of green organisational culture: Enhancing a firm's environmental performance for sustainable development
Dans leur article publié en 2019 dans la revue Business Strategy and the Environment, Samuel Roscoe, Nachiappan Subramanian, Charbel J. C. Jabbour et Tao Chong se penchent sur la question cruciale de l'impact des pratiques de gestion des ressources humaines vertes (GHRM) sur la performance environnementale des entreprises. Bien que des recherches antérieures aient démontré que les pratiques de GHRM peuvent améliorer cette performance, elles n'ont pas suffisamment exploré comment ces initiatives peuvent favoriser une culture organisationnelle verte ni comment cette culture, à son tour, influence la performance environnementale et le développement durable de l'entreprise. Ce travail vise à combler cette lacune en examinant les relations entre les pratiques de GHRM, les facilitateurs d'une culture organisationnelle verte et la performance environnementale des entreprises.
Pour mener à bien cette recherche, les auteurs ont réalisé une enquête à grande échelle impliquant 204 employés de firmes manufacturières en Chine. Cette approche méthodologique permet d'obtenir des données empiriques solides sur la manière dont les pratiques de GHRM, telles que le recrutement, la formation, l'évaluation et l'incitation, contribuent à l'émergence des facilitateurs d'une culture organisationnelle verte. Les résultats montrent que ces pratiques pro-environnementales sont essentielles pour instaurer une culture qui valorise l'environnement au sein des entreprises, ce qui est d'une importance capitale dans le contexte actuel de crise environnementale.
Les résultats de l'étude révèlent que les principaux facilitateurs d'une culture organisationnelle verte comprennent l'accent mis par le leadership sur les enjeux environnementaux, la crédibilité des messages diffusés, l'implication des pairs et l'autonomisation des employés. Ces facteurs jouent un rôle médiateur clé dans la relation entre les pratiques de GHRM et la performance environnementale des entreprises. En d'autres termes, les pratiques de GHRM ne se contentent pas d'améliorer la performance environnementale ; elles créent également un environnement propice à l'émergence d'une culture organisationnelle qui valorise et intègre les préoccupations environnementales dans toutes les dimensions de l'entreprise.
Cette recherche a des implications significatives pour les gestionnaires et les chercheurs dans le domaine de la gestion des ressources humaines. En fournissant une compréhension détaillée des pratiques de GHRM nécessaires pour favoriser une culture organisationnelle d'employés conscients des enjeux environnementaux, les auteurs ouvrent la voie à une meilleure intégration des préoccupations écologiques dans les stratégies de gestion. De plus, les résultats soulignent l'importance d'enseigner cette culture organisationnelle verte aux futures générations de gestionnaires responsables, contribuant ainsi à la formation de leaders qui seront mieux préparés à relever les défis environnementaux contemporains.
Compétences ESCO
- gestion des ressources humaines http://data.europa.eu/esco/skill/e437eba1-3e22-41f2-8703-741e94785cba