Foteini Kravariti, Karen Johnston · 2019 · Public Management Review Titre original : Talent management: a critical literature review and research agenda for public sector human resource management
Dans leur article publié en 2019 dans la revue Public Management Review, Foteini Kravariti et Karen Johnston posent la question de la transférabilité du management des talents (TM) au secteur public. Bien que le TM ait été largement étudié dans le secteur privé, son application dans le secteur public reste insuffisamment explorée. Les auteurs soulignent l'importance de combler cette lacune en se penchant sur les spécificités et les défis que rencontrent les organisations publiques en matière de gestion des talents. Leur recherche vise à établir une base théorique solide pour mieux comprendre comment les stratégies de TM peuvent être adaptées aux besoins uniques du secteur public.
Pour répondre à cette question, les auteurs adoptent une démarche de revue systématique de la littérature sur le TM, en analysant des études provenant de divers contextes internationaux. Cette approche leur permet d'identifier les différences et similitudes dans l'application du TM entre le secteur public et le secteur privé. Ils proposent également un cadre théorique qui met en lumière les paramètres internes et externes influençant la mise en œuvre du TM dans les organisations publiques. Cette analyse critique est essentielle pour comprendre les défis spécifiques que le secteur public doit relever pour adopter efficacement des pratiques de gestion des talents.
L'un des apports majeurs de cet article est la définition du talent et du management des talents dans le contexte du secteur public. Les auteurs discutent des caractéristiques particulières qui définissent le talent dans ce secteur, ainsi que des implications de ces définitions sur les pratiques de gestion des ressources humaines. De plus, ils examinent les facteurs internes, tels que la culture organisationnelle, et les facteurs externes, comme les politiques gouvernementales, qui peuvent influencer la mise en œuvre du TM. Cette réflexion permet de mieux cerner les obstacles et les leviers potentiels pour une adoption réussie du TM dans les organisations publiques.
La portée de cette recherche est significative pour les chercheurs et les praticiens en gestion des ressources humaines. En fournissant une analyse critique et une définition claire du TM dans le secteur public, cet article ouvre la voie à de nouvelles recherches et à des pratiques innovantes. Les résultats de cette étude peuvent également servir de base pour le développement de programmes de formation et de stratégies de gestion des talents adaptés aux spécificités du secteur public. En fin de compte, cette recherche contribue à enrichir le discours académique sur le TM et à promouvoir une meilleure compréhension de son application dans les organisations publiques.
Compétences ESCO
- gestion des ressources humaines http://data.europa.eu/esco/skill/e437eba1-3e22-41f2-8703-741e94785cba
- gérer les changements dans un système de TIC http://data.europa.eu/esco/skill/1e7ed56a-6d6b-422f-962e-38543d150755