Jing Yi Yong, Mohd Yusoff Yusliza, Thurasamy Ramayah, Charbel José Chiappetta Jabbour et al. · 2019 · Business Strategy and the Environment Original title: Pathways towards sustainability in manufacturing organizations: Empirical evidence on the role of green human resource management
Dans le contexte actuel de préoccupations environnementales croissantes, la recherche sur la gestion des ressources humaines vertes (HRM) prend une importance particulière. L'étude menée par Yong et al. (2019) se concentre sur la question cruciale de savoir comment les pratiques de HRM vertes influencent la durabilité au sein des organisations manufacturières. En s'appuyant sur une approche empirique, les auteurs ont analysé des données provenant de 112 grandes entreprises manufacturières en Malaisie. Cette recherche est particulièrement pertinente dans un contexte où les entreprises cherchent à aligner leurs stratégies commerciales avec des objectifs environnementaux, soulignant ainsi l'importance de la durabilité dans le secteur industriel.
La démarche adoptée par les auteurs repose sur la théorie des ressources, qui postule que les ressources internes d'une entreprise peuvent être un levier pour atteindre des objectifs de durabilité. En examinant divers aspects des pratiques de HRM vertes, tels que le recrutement et la formation, l'étude met en lumière les dimensions qui contribuent effectivement à la durabilité. Les résultats indiquent que des pratiques telles que le recrutement et la formation vertes ont un impact positif sur la durabilité, tandis que d'autres pratiques, comme l'analyse des emplois et l'évaluation des performances, n'ont pas montré d'effet significatif. Cela suggère que toutes les dimensions de la HRM verte ne sont pas également efficaces pour promouvoir des résultats durables.
Les résultats de cette étude apportent des éclairages précieux sur le rôle des pratiques de HRM vertes dans la durabilité des entreprises manufacturières. En particulier, les auteurs soulignent que les entreprises doivent se concentrer sur des pratiques qui ont démontré leur efficacité, comme le recrutement et la formation, pour améliorer leur impact environnemental. Cette recherche comble une lacune dans la littérature existante, car peu d'études ont exploré le lien entre la HRM verte et la durabilité dans le contexte des entreprises manufacturières malaisiennes. Les implications pratiques de ces résultats sont significatives pour les gestionnaires qui souhaitent intégrer des pratiques durables dans leurs stratégies de gestion des ressources humaines.
Enfin, cette étude ouvre la voie à de futures recherches sur la HRM verte et la durabilité, en particulier dans des contextes émergents comme celui de la Malaisie. Les auteurs suggèrent que des études ultérieures pourraient explorer la relation entre la HRM verte et d'autres variables susceptibles d'influencer la durabilité. En outre, il serait pertinent d'examiner chaque dimension de la HRM verte et son interaction avec différents aspects de la durabilité. Cela pourrait enrichir la compréhension des pratiques de HRM vertes et leur application dans divers contextes, offrant ainsi des perspectives utiles pour les chercheurs et les praticiens dans le domaine de l'enseignement supérieur et des compétences.
ESCO skills
- human resource management http://data.europa.eu/esco/skill/e437eba1-3e22-41f2-8703-741e94785cba